为什么这么多技术工程师对经理人的评价很低？

经理有责任完成工作，但不能自己完成工作。他们迫使工程师无偿加班，以遵守最初计划不周的时间表。工程师为此讨厌他们。

经理们对工程师的表现抱有不合理的期望（比如完成不可能完成的时间表和产生完美的代码）。由于经理们对工作场所的期望如此之高，工程师自然希望经理们达到同样的高标准，而当经理们不这样做时，他们会感到失望。

工程师非常善于分析。他们可以很容易地识别管理错误，即使他们不知道什么是好的管理。

工程师和经理有不同的技能组合。晋升为管理人员的工程师必须既是优秀的工程师又是优秀的管理者才能成功，但这种结合极为罕见，因为单独具备两种技能的情况很少见。因此，将工程师提升为管理层几乎总是需要妥协。更重要的是，工程师知道这一点。他们经历过。

受过管理者教育的人有培训，但没有经验。晋升为经理的人有经验，但没有培训。在工作中学习的经理在获得培训和经验之前总是会成为糟糕的经理。

经理们试图聘请超级聪明、受过高等教育的开发人员能够在半小时内在白板上解决晦涩难懂的算法问题。这就是管理者的奖励。不是智力，也不是花哨的教育，也不是解决算法难题的能力，而是在半小时内做出一些事情的能力。他们想要的只是速度，即使只是大部分正确也无所谓。尽管聪明且受过良好教育，开发人员通常不会意识到经理的要求与他们的经济奖励之间存在差异，当他们得到糟糕的加薪时，这会激怒他们。

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