这绝对是我见过最赚钱的商业模式！

 

有一个90后小伙不想当个混吃等死的拆二代，所以拿钱开了一家养生馆，结果一套骚操作下来，一年竟然赚了500万。他到底是如何做到的呢？

 

原来这个拆二代嫌弃管理门店太过复杂，所以把平常的“收租”模式搬了进来，老板只提供营业场所以及设备供应和广告宣传，其他的一律不管，不仅不给技师发工资，也不提供住宿，而且每个月还要收取4000元的管理费，而且支取相关的购置美容产品、床罩等物料还需要按照市场价进行付费。当然，如此一来，员工的服务客人的所有收入都归属员工自己，老板分文不取。

 

那么员工接受这样的模式吗？其实大部分员工是愿意的，因为你在这家店工作，虽然没有任何工资，每个月还要缴纳4000元的管理费，但是每天的营收都是自己的，相当于自己租了个铺面做生意一样，而且还想省去了购买设备和广告的费用，更重要的是他们都对自己的手艺有信心，只要自己服务再周到一点，完全不怕没有客人，这样一来，每个月的收入要比之前要高得多了。

 

至于还有一部分不愿意的员工，大都是好吃懒做或者手艺较差，这些员工接受不了就只能卷铺盖走人，刚好把位置腾给其他优秀的技师，这样一来，养生馆的服务质量也得到了显著提升，客户满意度自然也就上去了，前来消费的人自然也就更多了。

 

而对于老板来说，完全不用花费心思去管理员工，员工就会主动努力工作，直接提升了养生馆的服务质量，老板每天没事就是到各大麻将馆或者棋牌室娱乐玩耍，顺便把自家的养生馆介绍给其他牌友，而这些人通常都是养生馆的消费主力。这样一来，客户有了，服务质量也有保证，口碑自然就上去了，都不用怎么花钱打广告，门店的知名度就打开了。

 

更重要的是，老板的收入更加稳定了，店内有60名技师，平均每个月可以收取固定管理费用20万，去除每月的租金和设备维护费用，净利润为20万左右，另外从各类养生产品和物料上面，例如精油、足浴包等，靠着赚钱差价，每个月至少也有20万的利润，这样一来，一个月净赚40万，一年下来就净赚了将近500万！

 

而类似的模式其实不只适用于开养生馆，也可以直接套用在其他行业上面，例如你是开连锁理发店的，那么可以这样操作：

 

即把理发店转化成一个创业平台，创业者就是各位托尼老师，门店提供营业场地以及设备支持，并且可以以低于市场的价格提供洗发液、护发素等物料，而理发师则凭自家手艺揽活，只需要提交3万元的保证金，之后每个月缴纳3000元管理费，那么当月理发的收入就都是自己的了，至于保证金，只要他们工作满1年，之后退出时可以全额退还。

 

这对于那些优秀的理发师而言，是极具吸引力的，他们服务质量高，客户也喜欢找他们理发或者染发，每个月都会服务很多客户，收入非常可观，之前这些收入都归门店所有，自己只能拿到部分提成，现在全都归了自己，刨去3000元的管理费，赚得更多了，这样一来，他们工作起来就会更有干劲，也更能留住这些人才。

 

而对于老板来说，假设一家门店有20个理发师，这一个月的固定管理费收入就是60000万元，而且非常稳定有保障。更重要的是，这样的模式充分可以淘汰掉店内那些手艺不精或者工作态度不好的员工，留下来的都是精兵强将，这样就可以大幅提高理发店的服务质量，更好地留住客户，提高门店的知名度。

 

更重要的是，通过收取保证金，可以在短时间内获得大量的资金直接用于开设新店。要知道，一家店20名理发师，光是保证金就是60万，可以直接开设两家新门店，然后复制相同的模式，依靠收取的保证金继续开新店，这样一家变两家，两家变四家，可以实现门店的快速裂变。而门店多了，知名度自然就上去了，品牌不就立起来了吗？

 

而且门店一多，形成了规模效应，所有物料统一采购，大大提升了对于上游供应商的议价权，也极大地压低进货价格，这样就算是以低于市场的价格供货给门店的理发师，也还是由不小的利润空间的。而且不仅是供给员工，同样可以面向客户进行推销，这样利润不更多了吗？

 

而这就是商业模式的魅力所在。只要找对商业模式，哪怕再平凡的行业也会变得不平凡，生意很容易就能做大做强了。

 

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